Ich habe in den letzen Monatem oft Mals beim Arbeit erfahren, dass eine Art Blockade zwischen mir und meinen Kollegen besteht. Ich kann mich nicht einfach zum Arbeit einbrung, teilweise wegen (Fall?) meinens abscheudlichen Deutschniveaus und der anspruchsvollen Projekten, an denen wir arbeiten.

Wenn wir ein Programm schrieben, soll jede Designentscheidung eine Rechtfertigung haben. Manchmal ist die Aussage “Weil es funktioniert” passend aber das gilt nur für Projekte die einen kurzfristigen Zweck erfüllen. Wenn wir Designentscheidungen für das Yuki Blocks treffen, beiinhaltet jede Entscheidung langfristige Nachwirkungen bei. Schlechte Entscheidungen werden allmählich beschädigend werden und anfängliche Sorgen angewendet werden müssen, um ein gewinnbringendes Produkt zu schaffen.

Ich finde es noch immer erstaunend, wie eins von meinem Kollegen kann noch immer eine sinnvollen Rechtfertigung fordern fast sofort als er das Problem angeht. Er errinert mich an etwas Tyler über Schach erzählt hat: man muss immer eine Strategie haben. Diese Lektion gilt nicht in jeder Situation. Meiner Meinung nach soll man eine gewissen Spontanität in Leben als Ganzes gewähren. Leben ist einen Kunst ohne einer festgestellten Ziel und auf die anderen Seite tragen Technologischesystemen bestimmte Zwecke und Anforderungen.

Wie kann man tecknische Problemen schnell verstehen und Lösungen Rechtfertigen? Man muss immer mit der Ziel anfangen. Auf einem spirituellen Ebene, müssen die Ziele nicht ernst genommen sondern nur als eine leichtem Führung diene. Man muss sicj immer die Frage stellen – Warum? Wie geht man diese Frage angehen ich wie man diese Frage an?