Wenn man versucht, die Frage “Warum?” zu beantworten, welche geistlichen Prozesse eigentlich ausgelöst werden? Ich habe mich diese Frage gestellt, weil ich bei der Arbeit viele Problemen lösen muss. Wenn keine Antwort zu dieser Frage gibts, wird meine Anstrengungen schnell orientierungslos. Beziehungsweise: wenn wir uns auf einen Kompromiss einigen muss, fehlt oft Rechtfertigung, auf dessen Basis wir überhaupt diskutieren. oder Grundprinzip unsere Gespräche zu führen.

Warum bauen wir die Manufacturing CLI? Hinter dieser Frage wird noch einen tiefgreiffender Frage verborgen. Wie baut man einen Yuki Block? Noch tiefere: Warum bauen wir überhaupt einen Yuki Block?

Der Unternehmen hat für seine ganzen Gesichte Produkten für andere Firmen entwickelt. Das war einen gewinnsfähig Geschäftsmodelle. Der Mehrfach des Arbeits erziehtet viele Facherkenntnis und Produkt Entwicklungen bei. Der Unternehmen baut Verbindungen mit Kontakten im Industrie, sowie Rechnerhardware Dicherei, Produkt Entwicklern, Ingenuerin.

Wahrscheinlich die am wertvollsten Einsicht, die aus die Erfahrungen dieser Geschäftsmodell herauskam, war direkt Beobachtung von der Problemen Unternehmen hat und wie man sie mit Technologie löst.

Wir haben das Problem mehrer mals gesehen: Leute wollen die Steuerung oder Beobachtung eines System automisieren. Firma A wollte die Beobachtung der Umgebungbedingungen in ihre Fabrik zu automisieren. Firma B war die Mittemann für Kunden, die die Luftung in ihre Haus automisieren wollte. Firma C will die erkennung der Landwirtschaft zu automisieren. Sie machen das nicht wegen der Ausgabe der Fachkenntnis.

Nächste Frage:

• Was muss man in der Lage zu Tun sein, um eine geuten Entwickler in diesem Unternehmen zu werden?
• Wie baut man Kritischegedanken fähigkeiten? (könnte ich Aristotles’s 4 Eigenschaften von Warum beantworten?)

Wenn wir ein Programm schrieben, soll jede Designentscheidung eine Rechtfertigung haben. Manchmal ist die Aussage “Weil es funktioniert” passend aber das gilt nur für Projekte die einen kurzfristigen Zweck erfüllen. Wenn wir Designentscheidungen für das Yuki Blocks treffen, beiinhaltet jede Entscheidung langfristige Nachwirkungen bei. Schlechte Entscheidungen werden allmählich beschädigend werden und anfängliche Sorgen angewendet werden müssen, um ein gewinnbringendes Produkt zu schaffen.

Ich finde es noch immer erstaunend, wie eins von meinem Kollegen kann noch immer eine sinnvollen Rechtfertigung fordern fast sofort als er das Problem angeht. Er errinert mich an etwas Tyler über Schach erzählt hat: man muss immer eine Strategie haben. Diese Lektion gilt nicht in jeder Situation. Meiner Meinung nach soll man eine gewissen Spontanität in Leben als Ganzes gewähren. Leben ist einen Kunst ohne einer festgestellten Ziel und auf die anderen Seite tragen Technologischesystemen bestimmte Zwecke und Anforderungen.

Wie kann man tecknische Problemen schnell verstehen und Lösungen Rechtfertigen? Man muss immer mit der Ziel anfangen. Auf einem spirituellen Ebene, müssen die Ziele nicht ernst genommen sondern nur als eine leichtem Führung diene. Man muss sicj immer die Frage stellen – Warum? Wie geht man diese Frage angehen ich wie man diese Frage an?

Meine Perspektive ist kraftvoll und flexibel. Mir ist klar geworden, wie kleine innere Entscheidungen einen enormen Unterschied machen können. Mein Vater sagte einmal: „Versuch einfach, eine Gewohnheit aufzubauen.“ Er meinte damit die Benutzung von Zahnseide, doch die Lektion gilt immer noch.

Einen Anfang zu machen ist der erste Schritt.

Ich bete. Ich atme. Ich richte meinen Fokus auf das, was ich habe.